为进一步强化员工团队意识和整体看法，，，，，，树立“争先、创优”主体看法，，，，，，自六月份以来，，，，，，博石环保公司紧扣“遵守清静生产法，，，，，，当好第一责任人”清静月主题，，，，，，连系公司生产班组治理现真相形，，，，，，将增强班组清静建设作为事情重点，，，，，，通过一直完善班组治理机制、开展班组竞赛等有力步伐，，，，，，一连提升班组执行力和清静管控水平，，，，，，通过向导带班清静会、工艺理论培训等方式，，，，，，实现班组成员人人上讲台、讲工艺、讲清静。。。。

一是连系班组清静治理特点以及班组清静建设事情，，，，，，举行系统妄想和科学设计，，，，，，健全完善班前会、现场点对点交接班、班组清静生产标准化、现场隐患排查等相关治理机制，，，，，，一连增强班组清静建设治理，，，，，，为提升班组清静建设事情提供有力包管。。。。

二是深入开展清静班组竞赛和班组月度之星评选活动，，，，，，对班组以及个人的清静生产情形举行综合审核、整理排名，，，，，，将每月月度之星在班前聚会室专栏举行公示，，，，，，并举行绩效表扬奖励，，，，，，激励班组员工保清静、促生产。。。。

通过以上活动的开展促使员工在比中增动力，，，，，，学中强本事，，，，，，赶中争一流，，，，，，超中求突破，，，，，，力争做到让敢干者有舞台，，，，，，让实干者有平台，，，，，，让快干者有擂台，，，，，，让会干者有奖台，，，，，，从而形成比、学、赶、超的优异气氛，，，，，，为公司清静生产筑牢基本。。。。